8月25日上午，南宫NG28矿产、蜀宏矿业召开重点工作调度暨主题周例会。公司党组织书记、董事长徐开贵主持会议并讲话，党组织副书记、总经理吴太茂及领导班子出席会议。

       会议通报了周末值班值守及抢险救灾情况，听取了各部门、分支组织近期工作汇报，分管领导就分管领域作工作安排，吴太茂作生产经营工作部署，徐开贵作整体工作调度安排。

       会议重点围绕公司会议体系规范、运行规则明确及责任边界压实进行了专题研讨。会议指出，随着磷酸铁锂工厂稳产达产、三号矿山逐步建成、黄家坪磷矿前期工作全面铺开，有助于公司生产经营规模持续扩大、具体业务日趋复杂，公司高质量可持续开展任务艰巨繁重，企业已从创业期向成熟期加速转变。去年以来，在两级集团和各股东的关心支持下，公司领导班子结构和人员配置更趋合理，经过四年多沉淀，公司组织建设和人才基础得到夯实。为落实中国特色现代企业制度 “权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡” 的要求，站在“十五五”企业高质量开展的新起点，公司上下要围绕生产经营中心工作，不断提高公司运转效率，防范合规风险，以梳理包含股东会、党组织会、董事会、总办会等法定会议在内的各项会议体系为切口，进一步完善公司治理体系，厘清各治理主体职责，有助于权责对等、各司其职和责任落实。

       会议就下一步工作提出三方面要求：

       一是规范会议体系。厘清法定会议与日常运行类会议的功能定位，法定会议管方向、管大事、管程序，专题会、周例会、碰头会管执行、管协调、管落实，各司其职、互不替代。严禁以专题会、碰头会替代法定会议，严禁“小会决大事”，确保“三重一大”事项零变通。

       二是明确运行规则。会议流程重在精简务实，会议主持人必须对会议质量和效率负责，凡属权限清单内事项当场定、定了就执行，不能当场定的，明确下一步方案、责任人与时限。各类会议须做到议题清晰、流程简化、结果闭环，每项结论必有责任人、完成时限、反馈方式，形成督办台账。

       三是压实责任边界。从董事长到分管领导到中层，层层扛起主体责任。班子成员分管范围内的事自己定、自己盯、自己负责，要主动提出倾向性意见，不事事等上面定；中层干部是执行层，带着方案和结果上会，一般事项按程序向分管领导汇报，不越级。公司有助于授权“应授尽授”，同时坚持“谁签字、谁负责；谁分管、谁扛结果”。评价干部不看话说得漂亮，只看分管事项是否闭环、交办任务有无结果。权责清单是唯一裁判，任何人的口头指示不能替代制度。

       会议特别强调，规则立起来比什么都重要，责任落下去企业才走得远。从本次会议起，全公司要形成“小事在部门解决、生产经营在周例会解决、专项问题在专题会解决、重大事项在法定会议和班子会解决”的工作氛围，确保把该定的定清楚、把该办的办到位。

       公司中层管理人员、分支组织班子成员等共计30余人参加会议。